Filosofie o approcci
di miglioramento quali la Lean Manufacturing, il Six Sigma, il Total Quality
Management e e così via sono utilizzati da molte organizzazioni per migliorare
i processi, incrementare la produttività e mantenere un vantaggio competitivo
nel sempre crescente nell'economia globale di oggi.
Nonostante gli
approcci si basano su idee utilizzati diverse, ognuno di loro pratica utilizza
Key Performance Indicators (KPI) per valutare, analizzare e monitorare i
risultati raggiunti. Anche se un'organizzazione non sta implementando iniziative
di miglioramento formali, è possibile ottenere migliori margini di efficienza
possono ancora essere realizzati prendendo spunto da queste esperienze attraverso
le tecniche di Visual Management.
Questo post
illustra come la Visual Management può guidare il miglioramento di produttività
sfruttando sette indicatori comuni di prestazioni chiave (KPI) per il monitoraggio
del processo produttivo.