Sul sito www.goleansixsigma.com è stato
pubblicato questo interessante post da titolo 10 Popular Lean Six Sigma Templates.
Come si può intuire,
sono descritti i 10 principali templates della metodologia Lean Six Sigma, per
ogni templates è disponibile un link dove scaricare un modello “pronto all’uso”
Project Charter: il Project Charter documento fondamentale
che delinea un progetto di miglioramento dei processi. E 'il primo passo di un
progetto Lean Six Sigma, utile per strutturare al meglio la fase Define del DMAIC.
Il Project Charter può essere rivisto e raffinato periodicamente, per tutta la
durata del progetto. Per saperne di più sul Project Charter.
Gemba Walk Interview Sheet: il Gemba Walk
Interview Sheet
è un semplice format di raccolta dati, progettato per processi transazionali. E
'utilizzato per porre domande pertinenti nel corso di una Gemba Walk. Per
saperne di più sul Gemba WalkInterview Sheet.
Stakeholder Analysis: la Stakeholder Analysis consente di delineare
chi riveste un interesse nell’esecuzione di un processo. Gli Stakeholder non
ricevono il prodotto o servizio. Esso consente di determinare come e quando
raggiungere e comunicare con le parti interessate. Per saperne di più sulStakeholder Analysis.
Matrice RACI:
la Matrice RACI è un potente strumento che aiuta ad aumentare la responsabilità
per un progetto. RACI acronimo di Responsible,
Accountable, Consulted and Informed. Esso fornisce la struttura e chiarezza ai
progetti elencando gli elementi di azione, le persone responsabili e di
follow-up. Per saperne di più sul Matrice RACI.
Data Collection Plan: è l’approccio con il quale si procede alla
raccolta dei dati, comprensivi delle informazioni su dove vanno raccolti, come e
quando raccoglierli e chi ne è il responsabile.. Per saperne di più sul Data Collection Plan.
Value and Cycle Time Analysis: il tempo di ciclo è il tempo totale tra l'inizio
e la fine del processo. Nella Lean Six Sigma, l'analisi e la riduzione del
tempo di ciclo non è finalizzata solo all’accelerazione del completamento del
processo, ma è un valido supporto per può ridurre i difetti ed i costi,
consentendo di utilizzare il tempo in un modo più efficiente. Ulteriori
informazioni su Value and Cycle Time.
Matrice Impact/Effort: la Matrice Impact/Effort è una griglia di 2 x
2 che consente di valutare le soluzioni per il loro impatto relativo dato lo
sforzo richiesto. È un modo rapido per filtrare soluzioni da adottare. Le
soluzioni migliori sono nel quadrante superiore destro. Ulteriori informazionisu Matrice Impact/Effort.
Matrice
Weighted Criteria: la Matrice Weighted
Criteria aiuta a decidere tra quali soluzioni adottare tra idee che si escludono
a vicenda. E 'un ottimo strumento di comunicazione. Per saperne di più suicriteri Matrix ponderata.
FMEA: Failure Modes & Effects
Analysis (FMEA) è
uno strumento di gestione del rischio che identifica e quantifica l'influenza
di potenziali guasti in un sistema. Ulteriori informazioni su FMEA, ma anchequi ci sono informazioni di dettaglio sul FMEA.
Procedura Audit: la procedura di audit fornisce un modo
semplice per verificare l'adattamento al nuovo modo di fare le cose una volta
che un progetto è stato completato con successo. Esso funge da ricordare per
voi e per i partecipanti di processo. Per saperne di più sulla nuova proceduradi revisione.
Ulteriori modelli sono disponibili a questa pagina.
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